פּוֹלִיטִיקָה

תשכחו מ-24/7, עכשיו זה 24/30 - או יותר - עבור מי שמטפל במוגבלות התפתחותית: 'בעיקרון, אנחנו המשפחה שלהם'

זו הקרבה אישית למדי, אם כי כזו שמגיעה עם פיצוי נוסף של גמול שעות נוספות ובונוסים. ההקרבה קלה יותר גם בגלל היחסים המיוחדים הקיימים לעתים קרובות בין תושבים לעובדים.

Roosevelt Journigans בבית Trinity Services Inc. עבור דיירים עם מוגבלות התפתחותית בג

Roosevelt Journigans בבית Trinity Services Inc. עבור תושבים עם מוגבלות התפתחותית בג'וליט, שם Journigans עובדת כעת בתקופות של 30 עד 45 יום כדי להפחית את הסיכון להעברת המחלה.

סופקה תמונה.

רוזוולט ז'ורניגנס לא עזב את מקום עבודתו כבר 30 יום, והוא פשוט נרשם כדי להאריך את הרצף הזה ל-45 ימים לפני שהוא סוף סוף חוזר הביתה.

Journigans נמנה עם 120 עובדים של Trinity Services Inc. אשר במהלך מגיפת COVID-19 עברו למתקני מגורים עבור אנשים עם מוגבלות התפתחותית באילינוי כדי להפחית את הסיכון להעברת המחלה.

במקום שמונה או תשעה אנשי צוות שונים ביום יבואו ויעברו שלוש משמרות של שמונה שעות בבית הטיפולים ג'וליט שבו הוא עובד, ג'ורניגנס ושתי נשים נוספות השאירו את בתיהם מאחור כדי לחיות 24/7 במתקן למשך חודש.

דעה

בהתחלה לא התעניינתי, אמר ז'ורניגנס, בן 63, שגר בדרך כלל עם אחותו בלוקפורט. זה הסתדר די טוב.

זו הקרבה אישית למדי, אם כי כזו שמגיעה עם פיצוי נוסף של גמול שעות נוספות ובונוסים.

ההקרבה קלה יותר גם בגלל היחסים המיוחדים הקיימים לעתים קרובות בין תושבים לעובדים.

אתה מפתח איתם קשרים. אני תמיד דואג להם. בעצם, אנחנו המשפחה שלהם, הוא אמר.

גישת השהייה במקום דורשת מהעובדים להתנתק פיזית מהקהילה, כמעט כאילו הם עובדים על באר נפט בים.

הרעיון הוא שמקרי הקורונה הפוקדים בתי אבות וסידורי מגורים קבוצתיים אחרים בדרך כלל מובאים לאותן מסגרות על ידי אנשי צוות אסימפטומטיים שאינם מבינים שהם נושאים את הנגיף.

על ידי צמצום מספר האנשים הנכנסים והיוצאים מבניין, גורמים בטריניטי קיוו להגביל את החשיפה הפוטנציאלית לתושבים.

נראה שזה עבד. רק שישה אנשים נבדקו חיוביים ל-COVID-19 עם מוות אחד בלבד ב-100 המתקנים של טריניטי המאכלסים 650 לקוחות.

אף אחד לא חלה במתקן הביניים ג'וליט שבו בילה ג'ורניגנס את החודש האחרון בטיפול ב-14 תושביו.

51 מתוך 100 הבתים של טריניטי, כולל כל השמונה בשיקגו, משתמשים במערכת הישיבה במקום.

ספקי שירות אחרים באילינוי לבעלי מוגבלויות התפתחותיות אימצו גישות דומות לאחר שלמדו על מאמציה של טריניטי, אמר ת'אן דיקסטרה, מנכ'ל הארגון ללא מטרות רווח.

Dykstra אמר שהשהות במקום עבדה היטב עבור התושבים, אך הייתה קשה לעובדים.

אני חושב שאנשים שמחים כשהם יוצאים. זה הרבה עבודה, הוא אמר.

בנוסף, חלקם נאבקו באירועים משפחתיים שהיעדרו כמו חג הפסחא ויום האם. אחר לא יכול היה להיות שם כשבן משפחה מת.

זה היה מאתגר עבור אנשים, אבל רבים מהם מבינים את הערך ואת ההבדל שהם עשו עבור משתתפי התוכנית שלנו, אמר דיקסטרה.

Journigans ועמיתיו לעבודה ידועים כמקצועני תמיכה ישירה או DSPs, קו עבודה בעל שכר נמוך הידוע לשמצה הכולל כמה מהמטפלים המסורים ביותר בחברה.

כפי שכתבתי בעבר, למטפלים במסגרות הללו אין את הלוקסוס של ריחוק חברתי. במקרים רבים הם צריכים לעזור לתושבים לאכול, להתרחץ ולהתלבש. הם גם צריכים להכין את האוכל ולנקות.

Roosevelt Journigans בבית Trinity Services Inc. עבור תושבים עם מוגבלות התפתחותית בג

Roosevelt Journigans בבית Trinity Services Inc. עבור תושבים עם מוגבלות התפתחותית בג'וליט.

סופקה תמונה.

שכר התחלתי הוא .10 לשעה. המדינה מחזירה לספקים כמו טריניטי ב-13 דולר לשעה. שיעור השכר הנמוך הוא בעיה מתמדת מכיוון שהוא מקשה על גיוס ושימור עובדים.

איבדנו כל כך הרבה עובדים מדהימים, והסיבה היחידה שהם עזבו הייתה בגלל כסף, אמר Journigans, שהוא נשיא האיגוד המקומי שלו AFSCME.

מאז שהסתגר במתקן ג'וליט, ג'ורניגנס אמר שהוא עבד 16 עד 17 שעות ביום בממוצע, מה שאומר שהוא צובר 80 עד 90 שעות נוספות בשבוע - בזמן וחצי. לעובדים אין שכר עבור הזמן שהם ישנים. הוא יקבל בונוס של ,000 עבור השלמת 30 הימים - ועוד ,000 כשיסיים את 15 הימים הנוספים.

Dykstra אמר שטריניטי מסוגלת להרשות לעצמה זמנית את הבונוסים מכיוון שהמדינה ממשיכה לשלם עבור תוכנית היום שהסוכנות מספקת בדרך כלל, אך אינה יכולה במהלך ההשבתה. בהתחשב במחסור בצוות, עלויות השעות הנוספות תמיד קיימות, אמר.

דיירי בית ג'וליט אובחנו עם תסמונת דאון, אוטיזם ולקויי התפתחות נוספים. הם נעים בין 29 ל-65.

כולם ניידים, אם כי חלקם בכיסאות גלגלים. לא כולם מדברים, אבל רובם מבינים מה אתה אומר, אמר ז'ורניגנס.

עיר השקרים

ז'ורניגנס הגיע לתחום העבודה הזה כאדם צעיר לאחר שפוטרו מעבודה במפעל וגילו שזה שינה אותו לטובה, מלמד גם סבלנות וגם אמפתיה.

הוא לוקח את תחושת ההישג שלו בדברים הקטנים, כמו ללמד גבר בן 60 איך לקשור את הנעליים שלו בפעם הראשונה.

כשהמגיפה הזו מאחורינו, זה יהיה בושה אם לא נצליח לפצות טוב יותר את אלה שמתחייבים.